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澳门电子游戏正规网站,截至2018年底,公司所属5家企业均签署了“三供一业”正式移交协议,涉及水电气物业移交的户数共计3183户,占全部应移交户数的100%,标志着公司全面完成国资委的年度工作部署及中交集团、地产集团下达的年度工作任务。

4月11日,公司“三供一业”分离移交推进会在十堰基地举行。本次会议的召开标志着公司“三供一业”改革进入第二阶段。记者从会上获悉,根据公司统一安排部署,公司所属企业“三供一业”分离移交任务必须在2018年完成,自2019年开始所属企业不得再为员工家属区承担补贴;6月底前,完成十堰、襄阳基地职工家属供水、供电、物业移交正式协议签订,配合接收方启动维修改造工作。 据介绍,2017年,公司十堰、襄阳基地按照五条线推进分离移交工作,云汽、新汽、柳汽等企业也结合自身实际与属地政策,推进职工家属区业务移交,各企业与相关方共签署框架协议及备忘录41份,框架协议签署率达94%。会议指出,3月26日,公司全面深化改革领导小组第八次会议审议通过了《2018年深化改革工作计划》,对2018年“三供一业”分离移交工作提出了明确要求:公司所属企业“三供一业”移交任务在2018年完成,自2019年开始所属企业不得再为员工家属区承担补贴。6月底前,完成十堰、襄阳基地职工家属供水、供电、物业移交正式协议签署,配合接收方启动维修改造工作。 会议进一步明确,公司改革推进办公室总协调;十堰、襄阳管理部负责牵头区域协调;各板块是组织推进主体;各移交单位是实施主体。 公司总经理助理罗元红出席会议并指出,完成公司所属企业“三供一业”分离移交任务,是党中央、国务院重要决策部署,是保障和改善民生,实现基本公共服务均等化,提升社会治理水平的必要要求;也是公司事业实现高质量发展的重要基础,是维护员工长远利益的客观要求。为此,各单位要进一步增强解决“三供一业”等历史遗留问题的责任感和紧迫感。要树立决胜必胜信心,以等不起的责任感、慢不得的危机感、坐不住的紧迫感,坚决打好剥离“三供一业”等企业办社会职能攻坚战。罗元红同时强调,“三供一业”已经进入攻坚阶段,本着落实好“先移交、后改造”政策,相关单位要主动作为,攻坚克难,尽快确认家属区用户户数及相关资产清单;对于企业分散管理的“三供一业”,要协调相关方,尽快签订正式协议;要做好职工群众思想政治工作,取得职工群众的理解和支持;要协调解决工程施工各类问题,为维修改造创造条件。 公司十堰管理部主任彭泽龙主持会议。公司改革推进办公室主任谭伟以及公司相关职能部门负责人、公司各事业单元相关负责人参加会议。会上,改革推进办介绍了2018年“三供一业”分离移交工作方案;财务会计部介绍了“三供一业”资金归集与拨付办法;十堰管理部、东风设计院分别介绍了分离移交工作安排以及项目管理方案;接收方、移交单位代表分别发言。

“三供一业”分离移交是国有企业推进供给侧结构性改革、瘦身健体、精干主业、平等参与市场竞争的重大举措。公司在推进“三供一业”分离移交工作中,积极克服移交工作政策性强、涉及问题复杂、时间要求严格等诸多因素,以及移交家属区年代久、条件差、地方接手动力不足、政策不到位等种种困难,在公司领导的高度重视下,一个问题一个问题地解决,一个困难一个困难地克服,经过反复沟通、反复研讨、反复谈判,最终实现了正式移交协议签署率100%。

在签署“三供一业”移交协议后,公司不等不靠、主动出击,积极推进水电改造,实现了73户的水和241户的电完成改造,达到了按户收费的社会化管理目标;积极用好政策,申请了国有资本金预算,减少了成本,减轻了公司及有关移交企业的负担。

2019年,“三供一业”移交工作仍将面临诸多复杂的情况,公司将精诚团结,以更加务实、高效、担当的工作作风,高质高效推进“三供一业”移交后续工作任务,为公司实现高质量发展打下坚实基础。