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澳门电子游戏正规网站,为贯彻落实“334”工作要求,进一步加强房地产成本管控夯实管理基础,7月8日,公司在哈尔滨香颂项目召开2019年上半年成本工作会议,公司副总经理陆伟强、丰宇出席会议。 澳门电子游戏正规网站 1 陆伟强在讲话中肯定了公司成本管理近半年来取得的工作成绩,并对下半年成本管理提出三点要求:一要加强与标杆房企的对标,找差距找不足,持续提升管理能力;二要推进刚性成本管理标准化、规范化,为前期投资和过程管控提供依据;三要加强全成本动态管理,发挥过程警示作用,加强各专业部门联动,共同推进全成本管理体系的搭建和提升,为目标利润的实现增加助力。 会议总结了2019年上半年成本工作并部署了下半年重点任务;针对项目在招投标管理、合同管理、变更洽商管理、结算管理等工作中出现的代表性问题提出了正对性的解决方案;三家项目公司就成本管理中的经验进行了分享和交流。 公司总经理助理王伟,成本部主要负责人,所属项目公司主要负责人、成本负责人等参加了会议。

为深入贯彻落实公司2019年度工作会议精神,切实推进“12345”工作方针的落地实施,7月7日,公司在哈尔滨中交·香颂项目组织召开2019年上半年营销工作专题会,公司副总经理陆伟强、丰宇出席会议。 澳门电子游戏正规网站 2 陆伟强在讲话中对各项目公司在上半年销售工作中取得的成绩予以肯定,要求各项目公司站在全周期角度梳理今后整体销售计划及下一步重点工作计划,并以此统筹各项目中后期管理实施方案,按照目标统一、思想统一、口径统一的原则加快在建项目库存去化。 会议对2019年上半年营销工作进行了总结,对下半年工作进行了部署,各项目公司负责人汇报了上半年工作进展情况。会议还组织开展了两场专题培训,围绕当前各项目商业去化过程中面临的困难进行了针对性的授课。 澳门电子游戏正规网站 3 总经理助理王伟,营销部主要负责人及所属项目公司总经理、营销负责人等参加了会议。